Tätigkeiten
In diesen Bereichen unterstütze ich Sie gerne
In diesen Bereichen unterstütze ich Sie gerne
Gesamtheitliche Sicht auf die Organisation und das wertvollste: Ihre Mitarbeiter und Assets! All das reflektiert gegen den Markt und aktuellen Trends, führt zu einer steten Veränderung und Anpassung der Organisation, Ihrer Abläufe und des Eco-Systems. Eine stete Sicht auf diese Veränderungen und die Bereitschaft sich anzupassen ist IHR Wettbewerbsvorteil auf IHREM Markt!
Wir unterstützen Sie gerne dabei erfolgreich zu sein und zu bleiben!
Stete Veränderung von Markt und Zielen Ihrer Organisation führen zu einer Anpassung und Optimierung Ihrer Abläufe aber auch der Art und Weise der Zusammenarbeit. Diese Veränderungen sind stets sensibel und machbar auszugestalten. Ich unterstütze Sie dabei gerne eine „Reorganisation“ nicht zu einem negativen Projekt werden zu lassen! Change Management ist notwendig widerspricht aber ein Stück weit dem Wesen des Menschen. Hier ist Erfahrung und Gefühl sowie Überzeugung gefragt. Wir bringen das gerne ein!
Sie haben ein Ziel? Ein guter Anfang! Sie wissen noch nicht so ganz wie Sie dorthin kommen und auch nicht so ganz welche Systeme Sie dabei unterstützen? Kein Problem … wir erarbeiten mit Ihnen eine klare Strategie und definieren die erforderlichen Komponenten die Ihre Organisation auf Zielkurs bringen. Die Anforderungsanalyse stellt somit einen wichtigen Baustein zur Findung der entsprechenden Lösungen und Partnerschaften dar.
Jede Organisation hat aus gutem Grunde ihre eigenen Elemente und Abläufe. Durch Veränderung von Zielen, Partnerschaften aber auch neuen Produkten oder Märkten ergeben sich allerding Erfordernisse für Optimierung oder gar Neugestaltung. Auch haben legistische Faktoren und sonstige Regulative damit zu tun. Wir helfen Ihnen gerne Ihre Abläufe zu dokumentieren oder zu optimieren und neue Abläufe zu definieren. Das unter Maßgabe Ihrer Kultur, der MitarbeiterInnen und auch Partnerlandschaften. Zögern Sie nicht WIR schaffen das gemeinsam!
Ein Ziel ist formuliert, die Anforderungen sind klar und es kann beginnen; bloß mit wem? Die Auswahl der richtigen Partner ist hier entscheidend. Nicht nur kommerzielle Aspekte sollen beleuchtet werden sondern auch die Kultur und Flexibilität der Partner. Kompetenzen für das jeweilige Lösungsszenario werden abgefragt und somit ergibt sich ein optimaler Partner aus einer Vielzahl von Faktoren.
Wir unterstützen Sie gerne dabei Ihren passenden Partner und die passende Lösung zu finden!
Jede Organisation bedient sich eines Netzwerkes an Partnern und Lieferanten. Dies ist oft langjährig und stetig gewachsen. Ist es noch optimal für Sie? Durch stete Entwicklung und neue Lösungen oder Produkte erweitert sich dieses Feld. Es ist immer von Vorteil hier auch die Landschaft an Partnern und Lieferanten zu analysieren, neue Synergien zu nutzen und auf eine handelbare Anzahl von Partnern zu fokussieren. Entlang Ihrer Wertschöpfungskette können sich auch unerwartete Dinge auftun; es kann sein, dass Partner oder gar Marktbegleiter zu Bezugsquellen und damit zu einem neuen Element Ihrer Wertschöpfungskette werden. Eine „Make or Buy“ Strategie ist somit auch immer Fokus der Betrachtung.
Manch gewachsene Struktur funktioniert sehr erfolgreich! Der Überblick will aber gewahrt werden und bleiben … eine Sicht von Extern kann helfen diese weiter zu schärfen. Die richtigen Partner wurden aus guten Gründen gewählt und haben sich bewährt. Oft fehlt in langjährigen Beziehungen der Fokus auf neues aber auch die Tendenz die gefahrenen Wege stets zu nutzen. Hier kann es helfen neue Ziele in bestehenden Partnerschaften umzusetzen und auf Bedürfnisse beiderseits zu achten. Daraus ergeben sich neue Ansätze der Zusammenarbeit.
Nutzen Sie dieses Potenzial mit uns!
Ziele sind definiert, der Partner ist ausgewählt, neue Lösungen sind ausgewählt und jetzt geht’s los! Wichtig ist an dieser Stelle das Momentum der Vorphasen zu nutzen und mit einer externen Sicht stets kritisch gegen die definierten Ziele und kommerziell vereinbarten Rahmenbedingung zu prüfen. Jedenfalls muss auch der zeitliche Aspekt stets beachtet werden. Projektmanagement mit Fingerspitzengefühl und einer guten Portion von Erfahrung und Belastbarkeit benötigt nahezu jedes Vorhaben!
Lassen Sie uns Ihnen dabei helfen und Ihnen einige Sorgen abnehmen!
Peter hat uns kompetent beraten und einen wichtigen Teil zu unserer Digitalisierungsstratgie beigetragen!
Daniel Amerbauer
Geschäftsführer @ SlideLizard Software GmbH
Für meine Kunden gehe ich die extra Meile. Jeden Tag, ohne Kompromisse.
Wollen Sie der oder die nächste sein?